有些是来了解广交会的，看到外博会的宣传，就选择过来看一下。

如果因为看一场球，错过了一个涨停板，或一个跌停板，那肯定要后悔的。如果股票很关键，最近要出手，那就会更想着9点半前起床，可能不会看球了。

方正证券研究所研究员方江认为，仅从A股来考虑，他认为世界杯期间出现下跌是大概率事件，除了世界杯期间可能出现部分股民减少操作之外，农行以及其他公司的IPO、银行的再融资对市场的抽血，以及外围市场的不稳定，5月份的经济数据不容乐观，都可能使得市场再下一个台阶。2006年 上证指数初期从1695点下跌到1512点，不过世界杯结束时收于1734点。两市本周出现触底反弹走势，沪指本周涨0.64%。所以，世界杯对股市的影响是存在的，但不会太大，现在不少股民已经减仓、空仓了，尤其是球迷股民，他们参不参与市场，其实影响不大。在本就弱势的市场环境下，市场人士认为世界杯魔咒今年将在A股市场中再现，不过不排除一些具有世界杯概念的个股出现短线交易的机会。

【投资提醒】 传统媒体广告业务出现大规模增长的可能性不大。由于新股自去年6月以来一直未停止发行，他认为，2600点还不是底部，大盘最近有可能会继续整理，这会让球迷们看淡一个月内的股市赚钱计划。第三，我认为是对中国企业最重要的一条，就是管得了管不了，特别是作为作业者的时候，怎样去把油田管好，怎样去把外国人管好。

但是这一板块今后到底怎么发展，是不可回避的问题。2004年初，正在伦敦担任中化欧洲集团公司董事、总经理的韩根生，被集团总裁刘德树调回总部，复任中化集团副总裁，兼任中化石油勘探总经理。这或许即是韩根生所言的其他因素。为了起死回生，他给中化逐渐确立了能源、农业、化工、房地产、金融五大主营业务，减轻了对石油板块的倚重。

在区域上，中化主要盯中东和拉美两大区域，这是考虑到公司规模、精力有限，只有资源相对集中，才能对区域地质有更深入的了解。考虑三个问题《新世纪》：中化这次在巴西投资的规模很大，项目投产之后，油是在当地市场销售还是运回国内？韩根生：可以拉回国内销售，但不是必须的。

2004年，他被集团总裁刘德树从英国伦敦调回北京，担任中化石油勘探开发有限公司（下称中化石油勘探）总裁，负责中化集团的海外石油开发。这个是充满魄力的选择，但是面临的实际困难重重，无论是资金、人才还是资源，中化都非常缺乏。中化要求更为灵活，认为只要自己的权益在合同中有很好的体现就可以了，在自身能力不够的情况下更倾向于依赖经验丰富的作业者。《新世纪》：中化海外投资未来的重点区域是什么？韩根生：油气资源丰富的地方很多，包括中东、南美、俄罗斯、西非、北非、印尼等地方。

韩根生还表示，后来得知中化并非出价最高者，夺标有多重因素。5月21日下午4时，在新加坡一家酒店历经76小时闭门谈判之后，中国中化股份有限公司（下称中化股份）终于同挪威国家石油公司（Statoil ASA）达成协议，以30.7亿美元的对价，从后者手中购买其位于巴西海上Peregrino油田40%的权益。同年7月，中化集团收购印尼MB项目，业务延伸到了东南亚。当时，李辉和赖豪魁都还是中化的新人。

中化石油勘探财务总监林渝说得更加明确，中化倾向于寻找接近生产期或已经处于生产期的项目，风险偏好相对较小，不会发大财也不会吃大亏。5月中旬，中化忽然接到挪威国家石油公司的通知，18日在新加坡展开一对一谈判。

我们是从国外的人手里买的国内项目的权益。李辉2000年1月调入中化集团石油中心，此前他在五矿集团五矿贸易有限公司工作过近十年，有丰富的驻外经验。

由此，原来由中化一家掌控的石油贸易权变成了中化、联油和联化三家分享，公司垄断地位大大削弱。随着成功收购Peregrino油田40%的权益，这一目标提前完成。中化在联油和联化中的股比最终降到30%，因为不如此，中石油和中石化可能会另立门户。进入2009年，中化走得比预想得要快。国内的上游领域分别在中石油、中海油手中，中化要想进入上游，只能转向海外。韩根生认为，正是由于中化规模尚小，发展欲望更强，对于适合自己的项目十分重视，同时决策灵活、快速，这次巴西Peregrino油田交易就体现了这些优势。

2004年到2005年，中化在并购市场上归于沉寂，韩根生称将主要精力放在盘活已买的资产。因为石油是一个流动性很好的产品，关键是要实现价值最大化。

但是，对于在上游领域开展投资不过十年的中化集团，这个项目一旦成功，可以带来权益油产量翻番，轻重意义自然不同。2008年，中化集团通过收购也门10区块16.79%的权益，进一步扩大了在中东地区的油气资产规模。

但是如果在其他地方有好的资源我们也会去投。2000年，中化定下方向，要把石油业务向上下游一体化发展，实现从贸易公司到综合能源公司的转型。

过去中化从事的是石油买卖，这跟石油上游是完全不同的概念。迫不得已，中化分别与中石油、中石化成立了股份对半开的中国联合石油有限责任公司（下称联油）以及中国国际石油化工联合有限公司（下称联化），从事石油进出口贸易。她透露，中化对海外投资项目回报率要求一般在10%，在高风险地区的回报要求相对更高一些。在中化干了20多年的韩根生对家底了若指掌。

上世纪90年代初到90年代末，中石油负责石油勘探和开发，中石化负责石油炼制，省市石油公司负责零售，中化负责石油贸易，是平衡国内外的石油市场的窗口，权力很大。我们现在资产主要在中东和拉美两个区域。

根据双方透露信息，在该项交易完成后，挪威国家石油公司将继续持有Peregrino油田60%的权益并保留其作业者身份，但是中化可以参与重大事项的决策。这对中国企业来说是一个很大的考验。

这是一个全新的领域，中化只能摸着石油过河，先进入再发展。2007年，中化重新出击，通过收购美国New XCL公司，拥有了中国渤海湾赵东油田24.5％的权益，首次进入了国内油气勘探开发业务领域。

首轮报价结束，中化集团并非优先竞标者（preferred bidder）。他透露说，中化在谈判中厘清了主次利益，没有在不必要的环节上过度纠缠。一个说法是，当年国际石油公司来中国，首先拜访的就是中化，而非如今首先拜访中石油。这一项目的参与者，除赖豪魁，还有现任中化石油勘探财务总监林渝，现任中化集团法律部总经理於乐民，以及刚刚从中化集团副总裁调至中海油出任副总经理的李辉，他亦是当时中化石油中心负责人，全面负责中化的石油业务。

相对集中一些，有利于对区域地质的深入了解。如果放在中石油等三大国有石油公司眼里，Peregrino油田或许只是一个可有可无的项目。

从5400万美元的项目到30亿美元投资巴西海上油田，中国第四大石油公司中化的上游之路，只能靠灵活和速度。协议签署后不久，6月11日，中化又与挪威国家石油公司签署了战略合作备忘录，约定双方将合作从巴西扩展到其他共同感兴趣的地区，从上游扩展到包括炼油和贸易在内的全领域。

转型之痛中化的前身中国进口公司成立于1950年3月1日，是新中国第一家专业从事对外贸易的国有进出口企业。在计划经济时期，中化执行国家进出口任务，石油是核心业务。